“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”

　　 　　 　　 　　　 　　——习近平

　　“我们高参品牌存在的价值就是：用先进的品牌战略，帮助企业规避营销误区，少走弯路，帮助企业跳出竞争漩涡，开创市场新蓝海，成为行业第一、全国第一。”

　　 　　 　　 　　 　　——高参品牌

互联网时代的到来，商业界已经发生了翻天覆地的变化。直播等新兴的营销形式夺走传统渠道的市场；数据库进入了营销领域，为企业了解潜在顾客的需求、偏好等详尽的信息提供了更为精准的方法；全国乃至全球企业开展竞争使得大竞争格局逐渐凸显，大竞争时代真正到来！大竞争时代到来，你的企业还好吗？你的企业是不是也正在面临着下面这些问题：

1、经营的高成本、低利润，盈利越来越难!

2、资讯泛滥、信息爆炸，广告越来越没用!

3、互联网的冲击，顾客越来越少，获客成本越来越高!

4、同行低价围剿，市场陷入竞争红海，大环境不明朗出路迷茫!

5、感觉已经到了发展瓶颈，却不知如何转型?

6、缺钱、缺人才、缺动能，不知该如何改善?

　　洞悉市场的人早已敏锐地发现，自年以来，生意越来越难做了，市场似乎一年比一年难，到底什么原因？主要原因有三： 　　一、消费市场深刻变化 　　回看近10年的中国市场，各行各业热衷于模仿、多元化、品牌延伸、产品线扩张、各种新模式外衣下的资金盘……由于互联网的飞速发展，各行各业变得越来越透明，过去靠信息差价挣钱的机会已不复存在，消费市场从暴利期进入了微利期。

二、竞争环境发生了深刻变化。

——产品时代。改革开放初期，由于产品稀缺很多产品需要凭票供应，当时市场以产品为导向，谁有产品谁就能赚钱，我们称之为：产品时代。

——市场时代。上世纪90年代以后，随着连锁、加盟的出现，渠道成了产品销售的重要阵地，谁有渠道谁就能占领市场，我们称为：市场时代。

——品牌时代。进入21世纪以来，产品过剩，资讯泛滥，竞争激烈，生意越来越难。谁拥有品牌，谁就能赢得市场。我们称为：品牌时代。

虽然信息技术的不断更替，感觉这个世界充满了变化，但变化的东西越多，不变的东西也会越多。未来30年，一定是以品牌决胜的时代。

三、盈利模式深刻变革

所有商业的盈利模式正在从产品盈利，走向品牌盈利。过去依靠产品盈利的路子将会越来越难。

商场如战场。企业经营和打仗一样，是九死一生的事情。其实，企业经营比打仗胜算要低10倍。打仗是两方打，不是你胜就我胜，经营是你不知道跟谁打。打仗之前都有精密的作战战略，而很多中小微企业没有任何战略定位就上路了，最终结果就是：开始的快，倒闭的更快！

目前，国内中小企业最大的问题就是品牌战略定位的缺失，普遍还停留在比产品、比渠道、比价格的市场阶段。绝大多数中小企业主由于缺乏对企业的精准战略定位，导致企业因定位不清或混淆定位而倒闭。

于是，高参品牌来了！

我们主张：做任何事情都应该战略引领，决胜在先。战略不是高高在上的，而是植入企业每一个行动中，让每一个行动都具备战略意义和战略价值。缺乏战略，恰恰是企业的普遍问题和一切困惑的根源。

我们提出了非竞争论，重新定义竞争、重新定义市场、重新定义品牌和营销，真正帮助企业找到“别人无法与你竞争”的决胜之地，先胜后战，赢了再打，这也恰恰契合了中国智慧《孙子兵法》的思想精髓。

10多年来，我们高参品牌始终 　　1.品牌不是注册很多商标。有一些中小企业，热衷于商标注册，一年注册几十个商标，他们认为掌握了很多行业的商标，就有品牌了，未来就能赚很多钱。在我看来，没有品牌战略思维的人，你注册的商标也只是你自己觉得好，不符合品牌发展的要求。商标是产权概念、法律概念，品牌是认知概念，是消费者驱动型的概念。

　　2.品牌不是研究爆品、网红产品。这几年，随着直播带货兴起，很多企业以为，只要做出爆品，做出网红产品，就等于做品牌了。事实上，很多爆品、网红产品，红过之后，几乎都销声匿迹了。这就是爆品千千万，但品牌少之又少的原因。

　　3.品牌不等于定位。定位是教你如何去攻占心智，讨论的是竞争，解决客户如何更好认识你的问题。但认知并不等于认同，品牌要解决如何让客户认可你、选择你、传播你，指定要买你。

　　4.品牌不等于logo、VI、视觉锤、口号。很多企业以为找一家设计公司，创作一个logo或一套VI就是做品牌了。事实上，市面上90%的品牌logo设计都是有问题的，不仅不利于消费者记住品牌，反而给消费者增加了识别成本，但很多企业主还沾沾自喜，为啥？因为那是他第一次花了钱主导、参与指挥设计师搞出来的新东西，心理自我满足而已，对品牌而言，除了损失十几万，毫无意义。

　　5.品牌不等于打广告、买流量、做推广。广告解决的是短期知道你的事，除非你能像可口可乐一直花上亿资金打广告。品牌解决的是长期信赖你、传播你、掏钱买你的事。很多企业以为打广告、买流量、做推广能够快速卖货，这也是做品牌。这就如同吃药依赖症，有药的时候看似一切都好，一旦停药，全身都是病。

那么，究竟什么是品牌呢?

　　我们认为，品牌就是让客户心中有你。品牌只存在于客户心中，而不存在于企业内部。品牌的一切工作要解决的是客户凭什么相信你、凭什么选择你、凭什么记住你。

　　一旦品牌形成，它就能实现预售。想象一个场景，你安排工作人员：买10箱农夫山泉开会用。理解品牌的预售功能就这么简单。所以，企业要做的就是不断把你的品牌放进更多客户或潜在客户心中。

　　问题二：我们现在公司才刚刚开始，需要做品牌吗？

答：小公司更需要品牌建设。从哪天开始?从开业的第一天开始。

问题三、品牌建设要花很多钱吧？很多大品牌都是用钱砸出来的？

答：很多人认为品牌建设砸钱是消费和消耗，不是投资，对此我不敢苟同。品牌建设从一开始就是投资而不是消费。如果做得成功巧妙，不需要花想象多的钱。如果品牌建设做得好，投资的回报非常惊人。

人们可能由于对品牌建设掌握得太少，往往错误地认为要砸钱做广告。钱砸到广告、促销、公关上面，对品牌有一定作用，但如果没有一套正确的品牌战略指导，砸下不管几百万几千万都是真正的浪费钱。

　　问题四：我的企业要不要做品牌？

答：品牌时代即大竞争时代。这个时候，你不应该问要不要做品牌,而要扪心自问：我的企业要不要活？

　　企业一定要把品牌战略当做“一把手工程”，必须CEO亲自来抓。因为未来30年，中国将迎来全方位的品牌时代，没有品牌的企业想在市场上立足，举步维艰。没有好的品牌战略，企业会因错失好的战略机会，失去绝佳发展机遇误造成严重损失、导致企业成本增高和资源的无限浪费，最终导致企业的倒闭。

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权威媒体报道高参品牌

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近年来，全国知名中央、省市及行业新闻媒体，如中国新闻社、人民网、中国网、四川新闻网、云南网、中国东方航空旗下杂志等先后对高参品牌创始人CEO徐向良进行了采访，他发表了大量有前瞻性和独具战略性的观点，受到广泛